需求管理进度同步

时间:2022-06-10 来源:

需求管理进度同步

为了让运营、研发等各方清楚知道,大家在大促项目中什么时候该做什么事情,在几个关键节点,产品侧最好通过邮件形式,通知相关方,包括以下几个阶段:

  • 运营需求收集启动
  • 运营需求产品确认
  • 产品需求排期确认
  • 产品需求开发上线

这也对应了几个关键节点,项目的启动、运营的交付、产品的交付、研发的交付,做到事事有回应,件件有着落。

7. 紧急需求流程

在按照以上流程处理大促需求的过程中,不能排除有紧急需求加入的情况。紧急需求也是为了实现某个业务目标而发起的,产品和研发需要尽力支持,但同时也会造成其他需求优先级往后调整,或导致相关人员需要加班处理。

对于异常场景,自然也需要建立异常流程来管理。一般紧急需求可以通过邮件或者公司系统流程,经过各级领导审批,包括但不限于运营团队领导、产品团队领导、研发团队领导、测试团队领导、部门负责人等。审批通过后,则产品研发安排人力优先支持,调整整体需求池的优先级。

三、大促需求的管理模板

要管理好大促的需求,除了有严谨的流程,还需要有规范的文档模板。模板是一个能让运营、产品、研发快速理解并沟通的桥梁。在大促需求管理过程中,运营需求的收集反馈和产品需求的研发进度,都需要模板来辅助。文末可领取模板资料。

1. 运营需求收集表

运营需求按照以下模板填写,包括业务需求和数据需求。

运营同学需填写以下内容:

  1. 需求排序:即需求优先级,从0开始,不能重复
  2. 需求类型:包括流量增长、提升转化、提升效率、节约成本、合规等
  3. 系统:包括APP平台、CMS系统、促销系统、商家系统等
  4. 业务诉求
  5. 详细描述
  6. 需求价值:必须有数据体现,是衡量需求必要性和评估优先级的关键
  7. 需求提出人
  8. 期望上线时间
  9. 备注

产品同学审核后填写以下内容:

1)产品内审结果:通过、拒绝

2)产品对接人

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为了让运营、研发等各方清楚知道,大家在大促项目中什么时候该做什么事情,在几个关键节点,产品侧最好通过邮件形式,通知相关方,包括以下几个阶段:

  • 运营需求收集启动
  • 运营需求产品确认
  • 产品需求排期确认
  • 产品需求开发上线

这也对应了几个关键节点,项目的启动、运营的交付、产品的交付、研发的交付,做到事事有回应,件件有着落。

7. 紧急需求流程

在按照以上流程处理大促需求的过程中,不能排除有紧急需求加入的情况。紧急需求也是为了实现某个业务目标而发起的,产品和研发需要尽力支持,但同时也会造成其他需求优先级往后调整,或导致相关人员需要加班处理。

对于异常场景,自然也需要建立异常流程来管理。一般紧急需求可以通过邮件或者公司系统流程,经过各级领导审批,包括但不限于运营团队领导、产品团队领导、研发团队领导、测试团队领导、部门负责人等。审批通过后,则产品研发安排人力优先支持,调整整体需求池的优先级。

三、大促需求的管理模板

要管理好大促的需求,除了有严谨的流程,还需要有规范的文档模板。模板是一个能让运营、产品、研发快速理解并沟通的桥梁。在大促需求管理过程中,运营需求的收集反馈和产品需求的研发进度,都需要模板来辅助。文末可领取模板资料。

1. 运营需求收集表

运营需求按照以下模板填写,包括业务需求和数据需求。

运营同学需填写以下内容:

  1. 需求排序:即需求优先级,从0开始,不能重复
  2. 需求类型:包括流量增长、提升转化、提升效率、节约成本、合规等
  3. 系统:包括APP平台、CMS系统、促销系统、商家系统等
  4. 业务诉求
  5. 详细描述
  6. 需求价值:必须有数据体现,是衡量需求必要性和评估优先级的关键
  7. 需求提出人
  8. 期望上线时间
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1)产品内审结果:通过、拒绝

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