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UI设计师和产品经理,因为有太多的共通性和协作机会

2020-05-04

自从前几年产品经理岗位火爆以来,有来自各行各业的从业者纷纷加入了产品经理的队伍。笔者作为后知后觉的典型草根职场人,也是在职位热潮期赶上了一趟末班车。在从事产品经理职业之前,有一段UI设计从业经历,也是那段经历,成为了笔者转行产品经理的启蒙时刻。

UI设计师和产品经理的工种都属于互联网时代下诞生的岗位,也都服务于互联网产品,而且在大多数公司,UI设计师和产品经理,因为有太多的共通性和协作机会,因此彼此惺惺相惜、上呈下达。

一、转行需要顺势而为,要善于感受机会

先讲讲自己的转行背景和机遇。

笔者之前在一家创业公司从事 UI 设计,当时公司仅有自己一个设计师,因此关于UI 界面和平面设计相关就自己独立负责。因为公司的工作内容,除了输出平面设计物料的东西,经常需要跟老板、同事讨论关于 App 的设计思路,因此做产品的思路就潜移默化的形成了。

因为工作职责和工作内容,在开始接触和了解产品的同时,也对产品产生了浓厚的兴趣。后期的工作已不再局限于仅仅输出设计稿,而是有了直接将自己的设计思路运用到产品上的机会,因此当时自己给自己的定位变成了产品设计师。

当时作为一个连热门的互联网产品都不怎么熟悉的互联网小白,对产品的认知,也是从各大网站上了解的。通过上网搜索产品经理相关的关键词,了解他们的工作方法并运用到自己项目的产品设计中。

兴趣使然,觉得自己经过各种思考分析加工出来的产品,能帮助用户解决问题,这点成就感可以让自己得到很大满足。也正是这一点点的积累,慢慢萌发了自己转行做产品经理的想法。

说来也巧,当时公司的一个项目需要与别的公司团队合作开发,正好对方公司有专门的产品团队,当时的产品总监(笔者当时的产品启蒙老师和师傅)也会跟我们沟通产品规划和设计思路,那时的感觉就是,产品经理的职责是极具挑战性和成就感的,于是又一次被职业启蒙,坚定了自己转行的决心。

讲述个人转行背景,目的不是单纯给大家讲一个平平无奇的故事,而是想表达一个观点:

职业的转换通常都会带有一些模糊的机遇和过程,不是心血来潮觉得某个岗位如何如何风光体面就赶紧转过去,然后转过去后发现你以为的并不是你以为的,这样往往会给自己造成不可控的职业风险和精力浪费,这一点笔者也是很有感触的。

二、转行前先入行,先达到行业入门门槛

其实转行这种事对于职场人来讲司空见惯,同时转行带来的长期价值也是可大可小。如果自己本身有较好的职业规划,那转行对于自己来讲,就是一步步向上走的台阶,但如果没有明确的职业规划,人云亦云,很有可能就一不小心走到了悬崖边上。

因此在漫长而又短暂的职场道路上,在转行之前需要进行一番思考,再决定是否要坚持自己的想法。

拿自己举例:

笔者当时作为一名UI 设计师,自然知道行业未来对从业人员的素质和技能要求,因为自己不是设计科班出生,也没有学过画画,因此美图技能并不优秀,造诣也不高深,在职场上是很容易碰到天花板的。于是综合兴趣、性格以及未来职业发展思考,个人更适合做产品经理。

既然决定了要转行,那入门的工具总得会使,毕竟不管是公司内部转岗还是跳槽,公司工作基本都是以产出为主,要求入职后可以快速上手有所产出,这样别人才愿意为你付薪酬。

基于这一点,笔者就利用工作的机会,充分的利用一切可以利用的时间去摸索学习,除了完成工作的正常产出,还会业余做一些项目优化的原型交互练习,一来是为自己掌握工具,二来也是为了找工作的时候可以展示的成果。

面对一个新的行业和新的工作内容,我们通常会不知从何入手。如果有启蒙老师,自然可以少走一些弯路,如果没人带也就只能自己去理解、琢磨,总之过程也是比较坎坷。

三、机会是留给有准备的人的,而不是原地等待机会垂青自己

说完了转行的机遇和入门的准备,接下来就说说自己总结的两者之间的思维差异,帮助UI设计师快速过渡到产品经理岗位上:

1. 利他思维

想要完成一件事情,就应该先改变自己的态度,比如先从改变自己对自己工作内容的定位。想要学习和锻炼产品思维,除了做好设计的本职工作外,还需要加入自己对产品的看法和理解,这是入门产品最基本的思路。

按照产品开发流程,在输出 UI 设计稿之前,得先有产品经理给到设计师线框图,方便设计师按照原型图的理解来美化加工成设计稿,然后切图标注输出交付。

但是公司当时只有笔者一个设计岗,而且因为 UI 设计利器 Sketch 只有 MacOS 版本,开发同事的电脑除了 iOS 开发之外都是 window系统,这样就造成文件协作低效的问题。于是自己就直接基于理解在 Sketch 上画好设计图,然后导入到专业的原型软件上,通过网页预览给开发同事看。

同时为了让开发人员和老板在需求评审和开发时,可以快速理解自己的原型,就特意在每个页面旁边加了原型备注。这样开发人员在点击页面跳转时还可以查看交互逻辑,自然是提高了协作效率,也得到了同事的好评,当然这种操作更适合小团队的扁平协作。