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按时上线版本,偶尔一个插入任务甚至能安排隔日发布

2020-03-25

在某一个夜深人静的夜晚,你是否有过那么一次,灵机一现,脑海里闪现一个超级完美需求,然后迫不及待第二天早上与团队沟通,恨不得立马上线让用户为你鼓掌?

然而…

经过设计师、技术经理的几番撕X下来,上线之日已遥遥无期,在开发的过程中又遭遇到了种种不幸,最后不了了之?

或者明明与UI设计师、技术经理协商好的版本上线时间,总是因为某些不可抗力频频延期?

一问原因,要么回答你当初预估工时不准,要么中间有插入任务,要么觉得你的需求不太重要,人为的把它调整到后面了…

俗话说的好:同人不同命,同伞不同柄。

总有那么一些“平平无奇”的产品经理,不管发生什么问题,总能够按时上线版本,偶尔一个插入任务甚至能安排隔日发布?

这种产品经理,丽莎阿姨称之为能打型产品经理。这些能打型产品经理到底有多牛X?

丽莎阿姨一直说产品经理是一门工程科学,我们是以最终的结果来衡量产品工程师的水平高低的,如果工程没办法如期开工、高质量交付、按时发布、那几乎是一个毫无用处的产品经理。

所以,接下来跟着丽莎阿姨一起来练习这套超能打拳法吧~

第一式:弄清楚产品经理做项目管理的目的是啥?

其实在很多互联网公司,产品经理与项目经理是两个不同的岗位,例如YY、华为等,产品经理只需要给需求,项目经理负责管控进度与交付。产品经理无需耗费精力来管控执行,看起来好像交付能力提高的了,但其实丽莎阿姨是非常不赞同这种分工的。

Why???

我们知道项目管理的目的就是使尽浑身解数、千方百计去实现需求和期望。而一个无法感同身受的项目经理是无法帮你“千方百计”去实现需求和期望的。

并且,产品经理去负责项目执行还能带来非常多的自我效能:

1. 提高你的团队的掌控力

如果一个产品经理,仅仅负责出需求,那你仅仅是团队工作流程的一个环节,你对团队的掌控力基本为0,你最多是个螺丝……而如果你参与到项目管理中,每一个环节的进度都由你来把控,这条船你控制、你指挥,你的角色就是船长、舵手。

2. 提高你自身的组织影响力

只有当你对团队的情况了如指掌,那你的影响力也一定会极大地提升。

丽莎阿姨告诉你:如何判断一个产品经理是否真的出色?就看他离职的时候能带走多少人。

这句话你品,你细品。

3. 了解实现的苦,让你的需求更简洁、直接

你在项目管理中深刻体会到开发过程的曲折与实现难度,你才能充分理解你的技术经理头上的Jennifer是怎么掉的,才会迫使你在出需求时,极致地追求简洁的逻辑和页面功能。而清晰的需求逻辑、简约的产品功能往往可以一刀致胜。

所以,不管你的团队是如何分工的,你如果想做一个对未来有期许的产品经理,请从头到尾负责你的项目。

第二式:如何做好项目管理呢?

我们可以将项目管理划分为:启动阶段、规划阶段、执行阶段、结束阶段、监控和控制五大流程。


1. 启动阶段

在启动阶段最重要事情是给团队内的所有人(包括老板、研发、设计师等)描述项目的星辰大海,用讲故事的方式告诉小伙伴们接下来要干一件什么大事,让大家听完,直拍大腿:“对!我们就要这么干!立马干!”所以,有仪式感的项目启动会非常重要。

2. 规划阶段

这个阶段的意义在于给项目划定范围和分工排期。

  • 划定范围就是告诉大家“哪些是我们这次要做的”,除此之外一律不需要实现,清晰的范围会让项目可控,而不至于项目的需求不断膨胀,导致项目无法收尾;
  • 分工就是庖丁解牛,分好牛肉各自领回去,这一步建议由技术经理负责;
  • 排期的含义是定下本次项目的关键事件和对应的时间,例如产品迭代中的“联调”、“验收”、“送测”、“发布”是关键事件,每个关键事件的具体交付日期。

3. 执行阶段

项目终于要开干了,对于开发工程师他们在本阶段就是埋头苦干,但对于产品经理,在这个阶段更像一个机动人员,需要随时沟通、协调资源以解决项目中遇到的种种问题,推送项目正常进行下去。