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公众号资讯:需要有意识的利用这种加工模式去处理各种信息

2019-10-08

这道题和最开始的思考题是一样的,只要认真考量一下就能得出正确的答案,特别是在刚才的提醒下,我相信大家都能做到,但是,如果没有任何的提示下,很多人的答案都是0.1美元。

可见,系统2才是洞见力的扳机,它需要有意识的利用这种加工模式去处理各种信息,当我们有了这种思维倾向之后,我们对待任何信息才能做到深度思考,而不是只看到表象,人云亦云,且总是得出一些肤浅的结论。

而有了这种思维倾向之后,我们再利用各种思考技巧去深度思考,让自己看问题能抓到重点、能深刻全面的透彻问题,能准确的判断事物。

2. 先问是不是,再问为什么。

“摩尔多瓦为什么讨厌中国?”

请问,当你看到这个议题脑海里是假定摩尔多瓦讨厌中国了,还是后退一步想摩尔多瓦是不是讨厌中国?

如果你看到这个议题是假定摩尔多瓦讨厌中国了,那么你已经陷入提问者的焦点假设中了,这样你可就要警惕了。

因为,人天生就有对给定表达方式的被动接受。

提问者已经假定摩尔多瓦讨厌中国了,而你看到后不假思索的接受摩尔多瓦讨厌中国的焦点假设了。

接下来别人再提供些煽情的论据,就非常容易被你所接受,因为你的大脑已经认为摩尔多瓦讨厌中国,此刻这些言论都是你想要求真的论据,因为人,只想看到他想看到的东西。

而这样的被动接受方式极其危险。因为,你将只会人云亦云。别人说,XXX不能吃,因为会引起癌症,然后你就被动接受这个论断了。

而要做到有效的洞见力。我们首先要做的是,有对一切事物进行批判的勇气。

对事物的批判,先从“是不是”开始。

比如,“摩尔多瓦为什么讨厌中国?”,这时候你需要先问摩尔多瓦到底“是不是”讨厌中国?

这时你就能跳出TA给你的焦点假设中,从而去分析判断“摩尔多瓦是不是讨厌中国“,这个讨厌的定义是怎么来的?提供的论据合不合理,充不充分、有没有谬误等等。

有了“是不是”的提问方式,你就能抓到问题的重点,而不会被人牵着鼻子走。

而不断地逼问“为什么”则是在深挖事物的本质。

比如,一名产品经理看到用户说“我要减肥”。

  • 低阶的产品经理可能直接给出节食、运动等解决方案。
  • 而高阶产品经理则会根据用户画像,不断逼问“为什么”去寻找需求的本质,最终提供更为有效的解决方案。