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以撮合交易为导向,缺少了对于行业的深度改造,所谓的新零售或许仅仅只是一种“新电商

2019-07-05

从当前人们对于新零售的布局情况来看,我们看到的仅仅只是将目标对象从C端转移到了B端,几乎所有的新零售的玩家都在尽可能下多的获取B端用户的流量,从而又将新零售的发展带入到了流量陷阱当中。当所谓的新零售的较量从技术、模式和渠道等方面转移到流量上的时候,我们看到的是新零售有沦落成为新的概念的可能性。

一味地关注流量,缺少了基于新零售为出发点的新体系的搭建和改造,所谓的新零售或许仅仅只是一个电商的衍生体。我们看到的那么多的新零售的玩家,他们或许仅仅只是把新零售看成是获取流量的方式并未进行新零售的相关操作,所谓的新零售终将沦为一种概念和营销噱头。

对于互联网技术的盲目依赖,缺少了对于新技术的深度布局,所谓的新零售依然是“互联网物种”。

电商时代之所以落幕,其中一个很重要的原因在于互联网技术在改造行业痛点和难题上的无力。当产业的进化发展到需要改造内在的生产和供应环节的时候,互联网技术的表层、简单的去中间化或许仅仅只是一个过客,能够承担起改造行业本身的痛点和难题的责任的新技术才是真正驱动新零售发展的关键所在。

对于互联网技术的轻车熟路,最终让新零售的玩家们缺少足够的耐心去进行新技术的研发和布局。仅仅只是会用互联网式的技术去做新零售的相关操作,我们看到的很多新零售的玩家无疑不是在用互联网技术来进行新零售的相关操作。

当新零售本身缺少了新技术的支撑,仅仅只是用互联网技术行新零售只是的时候,那么,这些玩家口中所谓的新零售或许仅仅只是他们延续互联网式发展模式的一种噱头而已。

对标阿里、腾讯、京东、亚马逊等科技巨头对于新零售的相关操作,我们可以看出:几乎所有的新零售的入局者都在将新技术,看成是他们从底层塑造全新新零售体系的切入点。无论是刷脸支付、区块链溯源、智能配送其实都在用新的技术去解决那些互联网想做但是却无法做的事情。当新零售的玩家们口口声声在强调新零售,实际操作过程当中却依然依靠互联网技术的时候,所谓的新零售或许正在沦为一种“互联网物种”。

以撮合交易为导向,缺少了对于行业的深度改造,所谓的新零售或许仅仅只是一种“新电商”。

经典的电商模式就是搭建一个平台,通过将买卖双方集中在这个平台上以运营、营销等方式来让买卖双方达成交易,从而获得平台抽成和广告费用。这种模式在流量红利存在的大背景下是屡试不爽的,并且造就了以阿里、京东和亚马逊这样的大型电商平台的出现。