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非常擅长每天监控自己的商业指标

2019-06-11

提高员工参与度和敬业度

这种方法能够提高团队产品经理的幸福度,因为他们知道在这样的团队里,他们可以将自己的想法快速变成现实,并证明自己的想法是有用的。很多团队成员都曾告诉我,他们在这个团队里能够更快地学习和成长,因为他们可以快速测试自己的想法并从测试结果中学习。

(4)不会改变大家原有的做事风格

A/B测试法这套产品开发和管理框架不仅能够让数据驱动型产品经理更加理性地评估自己的想法,也能够让远见直觉型产品经理更快地打磨自己的直觉,因为通过测试他们可以更快地“体验”自己的直觉想法是否正确。这种方法不会改变大家原有的做事风格。

挑战

(1)用户样本规模

一开始的时候,创业公司通常需要按照远见型模式去运营。要想让让A/B测试系统有效运转,你首先需要有一定的用户基础。如果你想围绕用户在使用产品中的某一具体行为进行测试,如注册、点击或分享的行为,你一周至少需要有数百位用户有过这个操作行为才能测试。理想情况下,为了更快获得测试结果,你往往需要在数千用户中进行测试,而且同时进行多项测试。当然,那些可以在数百万用户里进行测试的公司在A/B测试时有更大的优势。

(2)公司遗留下来的传统决策方法

我之前工作过的一家公司根本就不知道A/B测试法,更谈不上使用这种方法了。相反,他们要求每一个人对所提出的每个想法可能会造成的结果写一份详细的财务和影响分析报告。在我看来,这是扼杀团队成员想法的罪魁祸首。但现在很多公司依然在采用这种方法。

(3)注重指标文化,而非测试文化

我之前工作过的一家公司,它非常擅长每天监控自己的商业指标,但不做任何的A/B测试或其它小的测试。公司非常看重那些高级指标,然而一旦出现问题,它无法很快确定问题到底出在了什么地方。记得有一次,公司同时发布了7项新功能,所有这些功能都没有经过A/B测试,后来出现了一个大问题。为了重新对这些功能进行A/B测试并从中找到问题的根源,这使得团队不得不撤回大部分新功能。