HI,下午好,欢迎来到微信公众号转让!
公众号转让,微信公众号交易平台,公众号出售购买卖价格 24小时服务热线: 4000-163-301

新闻动态

NEWS CENTER

将A/B测试法作为管理框架的真实案例

2019-06-11

将A/B测试法作为管理框架的真实案例

Shmukler在自己职业生涯的早期曾联合创办过Sombasa Media,他后来将这家公司卖给了About.com。他在这段创业经历中第一次意识到了两种完全不同的产品管理决策风格的产品经理:远见直觉型产品经理和数据驱动型产品经理。远见直觉型产品经理对未来有自己的预测,通常会根据自己的直觉进行决策。数据驱动型产品经理则主要根据测试和分析进行决策。有效的决策框架有很多,但我希望使用一种既有助于做出最佳的产品决策、同时也能鼓励团队内部不同产品经理的不同思维方式的决策框架。

对于远见直觉型产品经理而言,当直觉告诉他们需要开发某个功能或产品的时候,他们就会有强大的驱动力将这项功能或产品开发出来并带给所有用户,Shmukler自己也承认,正是基于这个原因,他认识的很多远见直觉型的产品经理后来都成了公司创始人或CEO。相比较而言,数据驱动型产品经理一般都会系统地不断完善自己的见解和洞察力,而不会根据自己的直觉任性决策。数据驱动型产品经理往往通过观察和搜集新数据来支撑自己的立场和观点,随着获得的数据越来越多,他们会不断完善自己的见解。

因为这两类产品经理的思维和做事的风格完全不同,作为团队领导,要想让持这两种完成不同产品管理方法的产品经理达成一致是非常困难的。如果你是公司的产品负责人的话,你肯定对下面这样的对话场景非常熟悉:

远见直觉型产品经理:“我们需要做X”。

数据驱动型产品经理回应说:“不,X是错误的,它是行不通的。我们需要做的是Y”。

Shmukler在自己管理的产品团队里几乎每天都会遇到上面这样的场景。这简直让人筋疲力尽的,你很难在看起来不偏向某一方意见的情况下解决这个问题。面对这个问题,Shmukler并没有选择自己做裁判并在双方的不同见解里选中一方的观点去执行,而是对这两种观点都进行测试,最后让数据成为裁判。咋一看,这个方法似乎偏向数据驱动型产品经理,但它却能让双方的产品经理都去切实推进自己的想法,同时不会让他们感觉决策是专门针对自己的。

为了说明这种方法的有效性,下面是Shmukler 将A/B测试法运用到产品开发和团队管理中的真实案例。团队里几个远见直觉型的产品经理想要调整公司的对外宣传语言,尤其是官网主页的介绍语言。对于这个提议,团队里数据驱动型的产品经理表示他们之前曾做过这方面的测试,而测试结果显示对注册没什么影响。