HI,下午好,欢迎来到微信公众号转让!
公众号转让,微信公众号交易平台,公众号出售购买卖价格 24小时服务热线: 4000-163-301

新闻动态

NEWS CENTER

有一种倾向是广泛地将“不可逆型决策”的流程应用到每一项选择中

2019-06-11

大部分决策都是可变型和可逆型决策,这类决策类似双向通道。做出这类决策后,如果你发现结果并不是最理想的,你可以重新打开决策之门,返回去重新决策。可变型决策可以而且应该由那些具备很好判断力的个人或小组去快速做出。

在公司发展的过程中,有一种倾向是广泛地将“不可逆型决策”的流程应用到每一项选择中。在Bezos看来,这么做会导致决策的缓慢和一味的规避风险,从而会妨碍测试和减弱创新。相反,如果公司盲目地对“可变型决策”不加选择和思考地运用、而忽视“不可逆型决策”的话,Bezos认为大部分公司在发展壮大之前都将消亡。

Shmukler相信,通用的A/B测试法是让公司使用“可变型决策”方法做大部分决策的理想方法。在传统意义上,要想使用A/B测试法,至少需要两个产品版本:A版本是原始版本,B版本是你认为可能比A版本更好的版本。这时,将A/B测试应用到“可变型决策”中时,如果通过A/B测试发现A版本要比B版本好,这时仅需简单地关闭B版本、再回到A版本即可。A/B测试法甚至还能帮你认识到什么时候需要应用“不可逆型决策”流程,

根据掌舵Amazon的亲身经验,Bezos提醒大家千万不要陷入“万能型”决策方法中,即将一种决策方法应用到所有的决策中。Shmukler在早期创业公司中也看到过类似的陷阱,在产品管理中尤其如此。“产品经理是他/她所主导的产品的CEO”是一句在业界非常有名的话,这句话在涉及到决策的时候是有它的道理的。产品经理通常会自然而然地将自己管理风格带到自己的决策方式中。