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清晰地了解 20~40 人团队的价值观

2019-06-03

指定某人负责安全问题——兼职也行

「如果你有 30 名员工,至少有 3 名员工在公司电子邮件中使用相同的密码。」

Livongo 的 CTO、前 Evernote CTO Dave Engberg 如是说。在此之前,他为美国政府设计和开发了认证验证系统。如果要在硅谷中找出一个最了解安全访问和信息安全性的人,那么非他莫属。

Engberg 建议说,30 人以下的团队中,大家彼此之间比较熟悉,可以把安全问题建立在信任上。但随着人数的增加,被攻击、相互捣乱的可能性大大增加。

他说:

「在这个阶段,你可以做一些非常简单的事情,大概 80%的创业团队都会使用 Google Apps 安排员工邮件和日程。因此,打开管理员设置,设置双因素身份验证就好了。但问题在于,很多人知道如何设置,也可以立即对所有员工执行,但是他们仍然不会这样做,没有任何借口。」

清晰地了解 20~40 人团队的价值观

在他的职业生涯中,无论是作为 Stubhub 的创始人 CTO 还是亚马逊的技术产品经理,连续创业者 Jeff Lawson 对于公司价值观一直有自己的看法。他的建议是:不要过早实现任务和愿景。

要有志向,但知道这些有价值的种子必须已经种下。

「这就是时机的发挥。不要过早,也不要太晚弄清楚你的价值观」,Lawson 说,「公司刚刚创立时,不要过早评估它的价值观。毕竟公司还不够成熟,产品和流程也不甚完善。」

「人类经过青春期才能更了解自己,身体也才发育完善。很多创业公司实际上也经历了这个过程」,Lawson 说,「你必须花时间验证才能知道公司的价值观是什么。但如果耽搁太久,价值观就自然而然形成了,当你发现不喜欢时,想纠正已经为时已晚。」

当公司人数达到 20~40 人时,计划表达你的价值观。公司只有 3 个人和扩张到 500 人时都不合适。

Lawson 给出了三个步骤:阐明价值观、实现价值观和改变价值观。这个过程就像是画猫头鹰: