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高管都有责任为企业打造一个鼓励持续创新的体系

2019-05-15

无论在哪个行业,高管都有责任为企业打造一个鼓励持续创新的体系,而破坏式增长引擎的形式则取决于你特定的商业目标。

可能你负责的是带领产品研发团队,探索能够影响行业未来格局的新技术;也可能你负责的是管理公司的风险投资,与其他灵活的风投公司展开竞争。无论如何,你都需要持续地依靠增长引擎促进公司的成长。

建议将破坏式增长引擎看作是一个完整的生态系统,因为它包括了战略目标、预算分配、激励措施、决策支持、人才储备、领导能力及管理流程等诸多组成部分。

破坏式创新是什么呢?它的实施路径是:

“破坏性创新者不会去尝试为现有的市场客户提供更好的产品。他们更倾向于通过引入稍逊一筹的产品和服务来破坏和重新定义当前市场。破坏性创新技术的好处在于简单、便捷、成本低,从而迎合低端客户的需求,这种新市场破坏策略被称作“零消费策略”,其产品从价格上来说易于接受,便于使用,所以他们很轻松地创造了一代全新的使用人群。新市场破坏者们面临的挑战不是要攻克市场领先者,而是如何使新的价值网络摆脱零消费状态。”

一个简单的例子:雷军进入智能手机市场,瞄准成千万甚至上亿的从未使用过智能手机的人群,让他们成为智能手机新用户,而不是简单地与苹果、三星争抢高价值手机用户。

如果你的创新团队能够得到CEO的支持、良好的预算分配、高度的创造自由、适当的激励措施,那么团队将形成更高的参与度,最终的产出也会更令人惊喜。如果你的增长引擎出现了严重的问题,人才也会随之流失,此前付出的创新心血也会付之东流。

3. 积极探索机遇与挑战

想要从创新中获取价值,你需要时刻走在S型曲线之前,留意市场份额的变化趋势。例如你的竞争对手已经开始蚕食你的市场份额了,就表明目前的业务已经开始走下坡路了,容易受到更多兴起对手的攻击。

想要预测威胁,你必须要比别人想得更广、更远。其他行业的新进展看似与你的行业无关,但随着时间推移,这种变化很可能也会波及你的行业。如果你能时刻保持一颗好奇之心,密切关注行业之外的变化,那么当同事向你介绍其他不直接相关行业的变动时,你也能保持开放的心态,探究背后的联系,为下一波行业变革提前做好准备。

二、领导应该是团队中的探险家

前财捷集团的CEO布莱德·史密斯强调了领导需要具备好奇心:

好的领导不需要知道一切问题的答案,他们需要做的就是提出正确的问题。在与团队交流的时候,我通常会问以下三个问题:

  1. 什么时候你获得了超预期的成功?是什么因素让你超预期的成功?
  2. 什么时候你经历了超预期的失败?又是什么因素导致了这次失败?
  3. 在你实现计划的时候,有没有遇到什么阻碍?

前两个问题主要是关于团队在尝试的过程中有哪些收获和体会,这样的经验往往能引导他们获取突破性的进展;第三个问题则是关于我应该怎么协助团队走向成功。