HI,下午好,欢迎来到微信公众号转让!
公众号转让,微信公众号交易平台,公众号出售购买卖价格 24小时服务热线: 4000-163-301

新闻动态

NEWS CENTER

创新领导应该担任捍卫者和提倡者的角色

2019-05-15

尽管创新策略随行业和商业目标的不同而有所区别,但仍然有许多共通的问题。比如说,如果你是公司的经理,你需要想尽一切办法进行创新,直到实现预想的结果,而这个过程中你可能很难获得必要的高管支持。

其实,遇到这种窘境的远不止你一个人,许多成功的商业领袖都曾在追求创新的路上栽过跟头。

为了更好地进行说明,我将以三位著名创新专家的话为引,深入解析创新为什么如此困难。希望本文的分析能为你带来启发,在进行企业创新时提供参考借鉴。

一、创新领导应该担任捍卫者和提倡者的角色

哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森在其著作《The Innovator’s Solution》一书中表示:要想一个创新项目落地并成熟,高管个人必须表态,坚决捍卫公司的变革。

公司的高管想要创造多次发展机遇,需要完成以下三件事:

(1)短期内要做好团队之间的协调,尤其是做好创新增长业务与传统主营业务之间的桥梁,在关键阶段决定公司的资源与渠道应当分配给哪个业务。

(2)长期指导创新业务的发展,业内常将其称为“破坏式增长引擎(disruptive growth engine)”,这将长期有效地促进企业的快速增长。

(3)永远保持对环境变化的敏感性,并指导同事识别变化信号。在创新项目完全实现驱动增长之前,高管的个人远见将是企业实现爆发增长目标的最关键资源。

1. 调停创新业务与核心业务之间的矛盾

除非企业的一切业务都是从零开始,否则高管就需要在管理创新业务的同时,保持核心业务的正常运作。新老业务之间的冲突必然存在,如何化解矛盾也是一门高管必须掌握的学问。

坦白说,如果不采取一定的措施,核心业务天然地会影响创新业务的发展。因为新业务打破了企业经营的常规,传统核心业务的团队会觉得新业务在逐渐侵略自己的领地。

公司的一些经理们在面对这种境况的时候难免会觉得受到威胁,新业务带来的焦虑感会让他们尤其关注到创新的风险。最终会有人站出来对CEO说:“这些新业务团队所做的事,风险太大,成本太高,还不如叫停算了。”如果你是负责作出决定的人,那你就必须要掌控好分寸,什么时候应该合理退让,而又能保证公司的创新能力不受过分牵制。