HI,下午好,欢迎来到微信公众号转让!
公众号转让,微信公众号交易平台,公众号出售购买卖价格 24小时服务热线: 4000-163-301

新闻动态

NEWS CENTER

能不能对某个领域内的命题提供一套完整的可执行解决方案的能力

2019-05-15

那么根据不同的公司人才需求,面试偏重点也将不同,让我们一个个来看。

首先对于决策型产品经理,目前的我还处于正在向该层级努力奋斗中,这里我就不多讲述了,我重点来讲讲我是怎么选筹划型产品与执行型产品这两类人的。

1. 筹划型产品面试维度

我在面试这类产品经理时,能不能胜任唯一看中的核心点就是:能不能对某个领域内的命题提供一套完整的可执行解决方案的能力。

说白了,就是看你能不能给我讲一个形象又生动的故事。

对于老板来说,他提出的目标可能就是很简单的业务销售额翻倍这样一句话。而在你需要去把这句话拆成一个个可以具体落地的目标。

准确来说就是从产品设计,产品投放,市场运营,商业变现上提出自己的整体解决思路,能给我提供一个种类丰富的可执行策略库。比如:原有的业务系统推出新的计费模式(销售策略研发),开辟新产品线(产品线规划)等等。

同时在这些可执行策略的基础上,如何根据团队的现状去将任务分给下级,并定义下级产品的考核指标。

2. 执行型产品面试维度

对于执行类产品,有水平的面试官问询角度会跳过业务去考察你的设计能力,也就是按你的业务思路出发去考察你的本身能力。

比如:现在招聘的是互金平台的C端销售APP产品,如果你在自我介绍的时候说自己是做电商订单模块的,那么我就只问你电商业务下你是如何设计订单的,不会特别较真的考察你对本行业也就是互金的业务掌握。

一般来说这里我会着重考察候选者的产品设计基本能力,具体来说考察会落实在如下三类问题的询问上

  1. 产品业务流程是否严密,是否考虑了每个流程的意外解决方案与流程的边界状态;
  2. 该模块/该系统如何与其他模块/系统进行交互的;
  3. 整个产品的核心功能是什么,能解决什么问题,商业模式又是什么?

第三步:团队考察

所谓团队考察,也就是想从侧面了解下你所说的工作内容是否属实。比如:当你说你负责了电商中后台从零到一的设计开发,结果一问负责对接你的需求的只有两个开发那么我就要在心里疑问了,你的产出是否有你说的这么庞大,会不会实际产出只有一小部分而大多数都是你在空谈。

这里我经常会问到的问题是:你前公司整个开发团队有多大,产品部有几个人,在其中你与他们的分工是什么?

第四步:情商测试

相信在每个人的面试经历中,除了自我介绍另一个一定会被问到的问题就是:“你的离职原因是什么了?”

这道题在我看来可以算是一道送分题,为什么这么说呢?因为答案其实面试双方早都知道了。

当一个人决定要从这家公司离职时,原因很简单要么是钱没给够,要么就是在这受委屈了。那么我还问这个问题的主要原因,就我是想看看你如何能给我合理的编瞎话,来说服我让我觉得你的离职原因合情合理,且又凸显出你非常稳定抗压能力强,公司可以重用你,走只是万不得已的原因。

如果你连我都说服不了,我怎么能相信你做的产品能说服你的客户去使用呢?不错这就是在考验你的情商够不够。