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执行类的产品招聘数量相较于其他类来说算是比较多的

2019-05-15

这里有一个值得说明的现象,就是对于90分以上的执行类产品岗的候选人我们一般不会录取,甚至是建议人事去淘汰。

为什么要这么做呢?站在公司角度原因其实也很简单。

执行类的产品招聘数量相较于其他类来说算是比较多的了,同时由于只是在完成任务执行不能给公司带来直接价值,人数又占了产品岗的大部分,所以必然是成本控制的核心。

直观来说与其招到一个能把原型画到100分但是薪资相对于其他90分左右的产品提高了30%,对于企业来说是没有多少意义的。

反之如果在高层级产品上选对了人,他能在重大决策上有100分的判断,例如在直播还在百花齐放的时代,有人先转型涉足了短视频领域做出了抖音,虽然他的薪资成本提高了30%但是带来的意义是巨大的。

因此在公司层面来说对执行层人员的选择更多是选合适,而不是一定要非常优秀。

这里我把这种现象称之为低端饱和竞争

所以大家在后面的产品发展道路上除了要去磨练自己的一般性技能外,还要去主动学习更高层次的产品经理所要掌握的技能,不要用战术上勤奋掩盖战略上懒惰。

回到正题上来,大家在面试前就应该按照我的这张匹配标签表,去将自己的自我介绍整理在两到三分钟内,并且让介绍词尽可能多的涵盖这些关键项,让面试官能对你这个候选人是否匹配当前招聘岗位做出一个快速的判断。

第二步:产品能力考察

到这我们就遇到了一个新概念——产品经理的分类。

虽然产品分类众多,有前台产品经理,后台产品经理,C端产品,B端产品等等。但实际上公司对产品经理这一岗位的人才需求,可以分为如下几个类别:

1. 决策型产品

这一类产品经理是属于战略型产品,一般来说也就是CEO或产品总监,负责帮助公司的高层去调研并分析市场,去寻找目前该行业领域内潜在的商业机会与自身的竞争优势,制定产品的发展路线。并规划整个产品线的商业模式与业务框架。

2. 筹划型产品

主要负责将决策型产品的商业模式落地成具体方案,例如业务线涉足哪些终端,这些终端各自的产品形态是什么样的?各个终端在产品线中的作用是如何?在不同阶段去优先发展哪个终端?如何针对性的投放市场等等,去将战略转换为可执行方案。

3. 执行型产品

这个层面的产品经理就是我们目前大多数新人产品经理所从事的工作,日常工作主要属于执行层面的。根据已经拆封好的产品执行方案,去设计各个终端的功能与业务流程,并绘制原型撰写需求文档,进度跟踪最终完成上线。