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项目强调的是对过程的控制,按质按量如期交付

2019-04-15

需求变更总是带来危机

先梳理一个基本的概念:一个产品是由一个或多个项目组成,而一个项目可以是一个版本,也可以是一个模块功能。也就是,为了降低耦合度和管理的难度,一个项目不应当出现多个产品成果的局面,这种“项目”应该通过项目组或项目群的机制来协调控制。

产品强调的是成果,比如产品的一个版本,项目强调的是对过程的控制,按质按量如期交付。

需求的变更发生在任意的一个项目过程,它针对的是一个过程的影响,进而给整个产品带来重大甚至致命性的影响,轻则延期发布,重则分崩离析。

作为产品经理,要理解的第二个概念是:项目的金三角(范围S、进度T、成本C),当然也可以说是项目的四要素:范围、进度、成本和质量。