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场景记录卡片就是产品经理的方寸之间

2019-04-14

你已经为自己的产品写了很多份场景记录卡片了,里面的故事甚至已经满足一个中篇小说的字数了。你把这些场景记录卡片贴在墙上,反复阅读,反复思考,就像一个将军站在中军帐里研究地形图,思考退敌良策一样。

那地形图对于将军来说就是方寸之间,那贴满整面墙的场景记录卡片就是产品经理的方寸之间,而此时你的对手就是领导、市场、研发、运营等同事,以及外部的竞争对手等。你需要对着满墙的故事细细思量,反复斟酌,直到找到存于方寸之间的那一招半式,那一招半式也许就是某个不曾引入注意的小需求,也许是你突然发现某个需求竟然在每张场景记录卡片里都出现过………这就是产品经理的一招半式。

铁匠哥哥最近在看吴秀波老师演的《虎啸龙吟》,为什么叫《虎啸龙吟》?因为王洛勇老师演的诸葛亮号称“卧龙”,吴秀波老师演的司马懿号称“冢虎”,一个龙,一个虎,所以叫《虎啸龙吟》,卧龙诸葛亮善攻,冢虎司马懿善守,一个用兵奇诡,诸葛亮帐前用兵天下无人能及,司马懿固守城池也无人能破。

这两人旗鼓相当,实力对等,即便斗了几百个回合,也是不分上下,难分胜负。但是剧情显示,本来诸葛亮与司马懿是不分伯仲的,可诸葛亮却因为欲加快取胜而心生波澜,导致做出一个错误决定,就是派了马谡去守街亭,这马谡生性桀骜,又是一介书生,虽熟读兵书,却不曾领兵实战,在选择安隐扎寨的地点时弃城池不用,而选择在山顶上安营扎寨,结果被魏军张郃切断水源,又围的水泄不通,这马谡原地不动也不是,主动出击也不是,最终落的个大败。

倘若我们把司马懿想象成一个产品经理,把诸葛亮想象成上方领导、技术研发、市场运营、外部用户的化身,现在司马懿要赶紧找到突破点,完成领导的嘱托、技术的反对、市场运营的盯进,以及用户的不理不睬。

现在司马懿盯着地形图(就是满墙的场景记录卡片)、想着各种军事情报和信息(就是之前写的各种故事),思考怎么击退诸葛亮(就是怎么完成领导的嘱托、技术的反对、市场运营的盯进,以及用户的不理不睬等)。

司马懿思考良久以后,终于发现诸葛亮大军长途奔袭,粮草不济,只要拿下街亭,断了诸葛亮的后勤补给,诸葛亮势必不敢孤军深入,势必要鸣锣收兵。这就是司马懿这个产品经理的一招半式,用这一招半式定下高低,定下胜负。

常言道“知己知彼,才能百战不殆”,产品经理也是如此,产品经理要和多方方势力角逐,如何才能在多方势力的角逐中,获得一场又一场的胜利,只要赢了用户这方势力的一招半式就好。用产品记录卡片这套工具建立你的方寸之间,用讲故事这种思维去参悟那一招半式,希望铁匠哥哥的分享对你有帮助。