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创立者/CTO/CEO 与PM的关系

2019-04-13

PM可能会有狭窄的眼界,有同时帮忙解决定价,入市策略,等等。而且他们属于PM大团队的一部分。

  • 优点:PM更有可能有导师指导,榜样,开发标准和公司内的成功实践。长时间与开发团队的亲密配合可以建立牢固的关系。非常有利于长期影响和职业成长。并且,如果产品与市场契合,公司有现成的用户基础和性能底线做开始,不需要再去一再猜测。
  • 缺点:PM很少接触公司策略,并且只能听到一种客户声音。PM在体制中迷路,并且需要处理更多办公政治和紧缺的预算。

(3)创立者/CTO/CEO 与PM的关系

尤其是公司早期,知道如何让创立者/CTO/CEO参与到项目进程中非常重要。如果他们参与过甚,PM更多会扮演支持角色,帮助他们实现他们的想法或验证用户概念,并与实现PM自己的想法产生冲突。对一些PM来说,这会非常有趣,与创始人和C级别的执行官们合作,创造产品。但是对另一些PM,这会让他们非常沮丧。如果他们喜欢自己控制产品方向。这也会非常有挑战性,如果一个更加技术性的创始人或C级执行喜欢直接与工程师合作。这样会让PM被留在圈外,没有威信(有时是无意的),不但造成个人的挫败感,而且会延迟进度。当考虑一个PM角色可能与创始团队密切合作时,确保了解他们对PM功能的期望,再决定这么做是否符合自己的利益。

当然,对于任何角色,都有很多需要考虑的因素,比如产品类型(B2B,B2C,工业类),与你合作的同事,总体企业文化(多元化,包容心,弹性工作时间,远程合作)当然也包括工资和福利。还有很多关于招聘PM的文章,通过它们可以看出招聘经理想要什么—— 我特别推荐我的朋友 Ken Norton的一篇文章 “如何招聘PM”。但是,如果你想努力成为伟大的PM,你需要签下一个工作前考虑我上面所说的。发展核心技能是需要贯穿你生涯始终的,而利用EQ可以保证你有正向的经理。但你在哪里工作,他们如何工作,你和谁工作,与谁工作会最终决定你长期的成功。