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公众号交易出售资讯拿谁的四两拨谁的千斤

2019-03-13

拿谁的四两拨谁的千斤?

这是四两拨千斤的延伸,我看过很多的公司,具有完备的方案、详细的步骤和强大的执行力,但是收效甚微并且内耗极大。比如:完备的方案来吸引用户注册,但是成为一线推广人员的获利工具。

四两拨千斤并不代表着所有的四两都能撬动千斤,选择合适的四两是一个充满智慧的工作。

作为公司,警惕羊毛党是减少成本消耗的关键一步,实际上上面的例子也说得很清楚了,作为边际成本较高的公司,同边际成本为零的公司进行合作是极其理智与聪明的,稍微观察2018年上演的无数跨界融合的案例,所谓构建生态无非是一轻一重、用户定位趋同:京东+爱奇艺,阿里生态甚至王者荣耀都拉上了口红。

同时也应该把握住赠送那颗巧克力的主动权,并不是所有的人都能够白白拿到巧克力,得不到的永远在骚动,VIP展现的很清楚了,不表了。

7. 法则六:以客户为中心

以客户为中心,从08年开始就已经成为了一个被说烂掉的话题,但做到的企业却寥寥无几,有的因为技术限制、有的因为资金限制、有的因为时间限制……市场是检验产品的唯一标准,现实是绝大多数的公司都是围绕着某些产品或服务而建立起来的,而不是以顾客为中心。

记得微信、TIM招受质疑——为什么有了QQ还要做这么多乱七八糟的?

这个问题本身就是对这种观点的一个印证。没错,QQ作为社交的工具,具备了几乎所有年龄段的工具能力,但是这种大而全的工具并不是适合每一个人的每一个场景,所以出现了许多细分的产品。持有有了A为什么还要B 的想法的人,考虑问题的方向就是局限在了这个产品之中,而不是站在和其完全不同的用户的视角之上考虑问题。

可能到这里,有些朋友可能还会疑惑,我再总结一下,最常见的心智陷阱:通常做一件事情的时候,我们最普遍的出发点是把这个事情做好,付出自己百分之百的精力,但是并没有定义好的标准究竟是什么。在一条方向错误的路上走的越久,实际上离正确的路就越远,越难舍弃过程中的累加成果,即使出现了重大错误。

正确的路应该是:确立核心目标→打造价值组件→迭代优化。无论价值组件有多少,迭代的次数有多少,都是服务于核心目标的一个环节,本末倒置是陷阱更是分水岭。

知乎上有一个问题,马云为什么值得尊敬?阿里巴巴的为顾客服务这种贯彻始终的价值观可谓功不可没。